2024年7月19日，中电四公司召开2024年年中生产经营会议。听取公司2024年上半年生产经营各项专项报告，总结上半年工作，部署下一步工作。桑达股份领导陈士刚、副总裁赵梦磊、安全生产与工程运营管理部总经理徐平，中电四公司党委书记、董事长王晓亮，党委副书记、总裁刘谦辉，以及公司经营班子成员出席会议，刘谦辉主持会议。

    会议首先由销售、执行、财务、人力资源、科研等专项汇报人分别进行报告。随后，六个小组分组讨论并汇报。

    刘谦辉报告公司上半年整体工作完成情况，对销售、项目交付、经营管理、设计业务、科技进步、合规管理和风险防控等六个方面的工作完成情况和存在问题进行深入分析，并部署下一步重点工作及相关要求。希望大家坚定信心、凝士气、鼓干劲，践行企业文化，落实各项要求，全力开拓市场，细化各项计划安排，确保实现2024年度各项目标任务。

    王晓亮作重要讲话。他表示，经过多年的市场沉淀，我们积累了明显的技术优势，锻炼了突出的市场能力，形成了成熟的管理体系，打造了一支有为的干部队伍，沉淀了务实的工作文化。同时我们也清晰的认识到，在战略思维、市场打法、合规意识、非常态问题应急处置方面还存在着不足。

    他指出，当前公司发展面临行业投资下降、市场竞争加剧、监管环境趋严等严峻形势，但同时我们也发现，公司所服务行业仍然是各地高质量发展的重点，加强管理、控制执行成本，公司在各领域的竞争优势在一定时期内还能继续保持，推进深化转型还可以创造新的发展机遇。

    针对公司下一步重点工作，王晓亮围绕市场开拓、执行交付、转型发展、合规安全、人才发展、公共关系、子公司发展、激励和员工福利等八个方面进行了安排部署。

    会议最后，陈士刚作重要讲话。他指出，面对发展新阶段，我们要对央企的定位有清晰的认识，围绕服务国家战略，服务集团公司、桑达股份发展战略，考虑中电四公司需要承担的功能和需要具备的能力。他强调，新阶段要坚持党的全面领导，提升核心竞争力，发展科技，加强合规管理，摆脱发展路径依赖，主动谋变，改造自己、提升自己，创新服务和产品，完善市场化运作机制，坚持公司优秀的文化传统，构建发展新动力，在新阶段谋划新模式，在新阶段有新作为。

    公司营销、执行、设计、职能部门及独立法人子公司主要负责同志参加会议。