2022年11月9日至22日,公司总裁刘谦辉先后到华中总部、华东总部、华北总部、西南总部进行执行体系专题调研活动,听取各总部工作汇报,并与骨干人员开展座谈交流。 与各总部座谈时,刘谦辉结合公司成立执行总部的初衷与目标,要求各总部重视能力建设、提高效率、关注效益,人员结构规模与业务要匹配,严格控制管理费用。 刘谦辉指出,执行总部成立一年多来,取得了稳健的成绩,非常不容易。执行总部坚决落实公司发展战略,围绕公司服务的行业领域、从事的业务类型,积极构建技术能力、聚集人才队伍,各项工作成效明显,干部员工意识上也有了显著提高,前10个月创造了很多工作亮点,完成了很多大项目的赶工抢工,很好地践行了公司“以客为尊 服务领先”的企业文化。 刘谦辉要求,对于执行总部的未来发展,要在全面贯彻落实好公司各项工作安排的基础上,提升统筹性管理能力,加强总部班子建设,进一步提升管理效率,构建区域设计能力,提升EPC项目的履约能力,更加聚焦总部核心指标,在市场、采购、商务...