锐意革新 聚力笃行丨中电四公司召开2026年中生产经营会议

    7月23日下午，中电四公司2026年中生产经营会议在石家庄召开。会议总结上半年公司经营运行情况，分析当前市场形势任务，部署下半年重点工作，推动公司高质量发展。

    桑达股份高级副总裁、中电四公司党委书记、董事长王晓亮出席会议并讲话，党委副书记、总裁石小琰作上半年经营工作报告，党委副书记郭俊主持会议，公司及中电建设经营班子成员出席会议。

    会议听取市场营销、项目执行、清收结算、技术质量、审计法务，以及化工业务、医药业务等专项工作报告。

    会上，优秀项目经理及营销体系代表分别作经验分享，以一线实践为公司业务发展提供可借鉴的思路与方法。

    公司经营班子成员围绕管理优化、市场攻坚、效益提升等内容进行交流发言，并就下半年重点工作提出相关举措。

    石小琰在上半年经营工作报告中指出，面对外部经济承压与行业竞争加剧的双重挑战，公司主动应变、攻坚克难，整体经营稳中有进，核心指标达成时间进度，半导体与智算中心两大领域成为核心增长极，一批标杆项目落地见效，科技创新与高附加值业务稳步提升。同时，从资金管控、清收压降等方面分析了经营中存在的短板，要求全体员工必须正视薄弱环节，层层分解指标、压实责任到人。他强调，下半年要锚定目标、狠抓落实，围绕管理优化、市场攻坚、效益提升、风险防控、队伍强化五个维度集中发力，深化精细运营，强化过程管控，推动各项工作举措落地见效，确保圆满完成2026年度各项目标任务。

    王晓亮在总结讲话中充分肯定了上半年工作成效。他表示，上半年公司市场销售业绩创历史新高，中标利润率稳步提升，核心行业能力在细分市场形成显著优势；内部管理持续优化，组织架构调整有序推进，职能部门管理能力取得明显进步；激励体系不断完善，专项激励精准发力；干部队伍建设迈出关键步伐，管理团队结构更趋优化。

    围绕下半年重点工作，提出七项要求：一是坚持市场导向，强化投标风险审核；二是坚持精益管理，加强项目全流程管控，持续提升技术质量管理水平；三是坚持设计引领，提升设计集成能力，有效撬动工程业务；四是坚持清收攻坚，做到应收尽收、颗粒归仓；五是坚持依法合规，加大案件处置力度，推动重大风险化解取得突破；六是坚持安全至上，时刻绷紧安全之弦，严防麻痹松懈；七是坚持业务协同，推动中电建设在市场拓展和执行交付上实现双提升。  

    他强调，全体干部员工要赓续中电四公司的文化血脉，做到思想同心、行动同步，全力以赴冲刺年终目标。

    公司营销、执行、设计、职能部门及子公司主要负责人员参加会议。