2022年11月9日至22日，公司总裁刘谦辉先后到华中总部、华东总部、华北总部、西南总部进行执行体系专题调研活动，听取各总部工作汇报，并与骨干人员开展座谈交流。

与各总部座谈时，刘谦辉结合公司成立执行总部的初衷与目标，要求各总部重视能力建设、提高效率、关注效益，人员结构规模与业务要匹配，严格控制管理费用。
       刘谦辉指出，执行总部成立一年多来，取得了稳健的成绩，非常不容易。执行总部坚决落实公司发展战略，围绕公司服务的行业领域、从事的业务类型，积极构建技术能力、聚集人才队伍，各项工作成效明显，干部员工意识上也有了显著提高，前10个月创造了很多工作亮点，完成了很多大项目的赶工抢工，很好地践行了公司“以客为尊 服务领先”的企业文化。
       刘谦辉要求，对于执行总部的未来发展，要在全面贯彻落实好公司各项工作安排的基础上，提升统筹性管理能力，加强总部班子建设，进一步提升管理效率，构建区域设计能力，提升EPC项目的履约能力，更加聚焦总部核心指标，在市场、采购、商务、进度、成本管理、客户关系、上下包结算、清收等方面，利用执行总部自身优势，扎实履职，强化责任担当，走出一条高质量、可持续发展之路。

刘谦辉强调，公司立足成为国家高科技产业、战略性新兴产业发展的支撑力量，打造成为高科技工程领域的国家队，在电子信息、生物医药、数据中心、新能源新材料产业，要围绕成为国家层面“首先想到、首先用到”来构建公司核心能力和竞争优势，重点提高规划设计能力和EPC工程总承包交付能力，推动数字化转型，坚持高质量发展。各总部要重视项目部合理配置资源，提高项目经理经营能力，关注客户满意度，重视安全生产，落实完美履约要求；重视企业文化落地，实现身份认同、目标认同、文化认同，促使公司价值观、经营理念、五种意识、干部作风十二条要求等入脑入心践于行。

此外，刘谦辉在调研期间，还专门安排时间到党建联系点协多利讲授专题党课，以伟大建党精神为主题，宣讲党的二十大精神；参加销售会议，听取各行业事业部销售工作汇报并就2023年工作提出要求；与电子工程设计院班子成员和骨干员工座谈交流，倾听大家意见；深入基层一线，与合肥长鑫、北京屹唐等项目员工近距离亲切交谈，询问和关心大家在工作和生活中的情况，鼓励大家在实践中增才干、强本领，为公司高质量发展贡献力量。