为深入贯彻落实公司安全生产工作部署，扎实推进项目高质量建设，6月12日，桑达股份党委书记、董事长刘桂林带队开展“安全生产月”带班检查工作。检查组一行深入中电四公司项目现场一线，聚焦安全生产、工程质量、施工进度等核心工作，开展全方位、精细化的现场检查与专项指导。

在安全生产方面，检查组巡查项目主体施工阶段危大工程管控、临边洞口防护、大型起重机械运行及临时用电规范化落实等关键环节，强调要时刻紧绷安全生产这根弦，常态化推进隐患排查治理，坚决守住安全生产零事故底线。

在工程质量方面，检查组进入主体结构施工区域，随机抽查关键工序的实测实量数据和工艺执行情况，要求项目部着力打造品质过硬、经得起检验的精品工程。

在施工进度方面，检查组对照项目总体施工进度计划，逐项核查各工序资源配备及穿插施工衔接情况，指导项目部统筹现场施工安排，动态优化施工方案，及时整改进度滞后问题，确保各里程碑节点按期完成。

检查组还对现场文明施工管理进行指导，就材料码放、裸土覆盖、防噪防尘等措施提出改进意见，强调要将绿色建造理念贯穿全过程，充分体现央企的责任担当及项目管理水平。

在专项工作部署会上，检查组肯定了项目部现阶段攻坚克难、稳步推进建设取得的阶段性成效，对项目后续重点工作提出明确要求：一是提高政治站位，层层压实安全责任。要始终秉持“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产与工程质量管控，覆盖至每一名管理人员、每一个施工班组、每一位一线作业人员，织密筑牢安全质量防护网；二是坚持系统思维，深化精细化管控。高标准推进施工现场标准化、规范化建设，全面提升项目综合管控效能，夯实项目高质量建设根基；三是锚定履约目标，全力提质提速。科学优化施工组织方案，合理调配人力、物资、设备等各类施工资源，在严守安全质量底线的前提下全速推进项目建设，以高标准、高质量、高效率完美履约，擦亮中电四公司品牌名片，为企业高质量发展赋能聚力。

项目部表示，将严格落实检查组本次检查各项工作要求，紧扣全国“安全生产月”活动主题，全面细化施工现场安全、质量、文明施工管控举措，逐条梳理问题清单、责任清单，严格落实闭环整改要求，以更严谨的作风、更务实的举措、更严格的标准，抓实抓细各项建设工作，全力保障项目高质量圆满竣工交付。

桑达股份安全质量管理部总经理徐平、董事会办公室主任黄星琅、安全质量管理部高级安全经理荣道雄，中电四公司副总裁李华新、华中总部总经理么甲考，项目总监李强、项目经理穆铁成及项目部相关负责人员参加。